班組是企業(yè)的細(xì)胞，交接是班組的紐帶。歷經(jīng)20年的發(fā)展，交接班內(nèi)涵日漸豐富，在生產(chǎn)中起著上傳下達(dá)、承上啟下的重要作用，事關(guān)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運行。兩個月來，公司以交接班為抓手，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，成效明顯。

5月規(guī)范   6月考評

自5月初公司以電廠為試點著手規(guī)范完善交接班以來，歷經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研、規(guī)范完善，推廣應(yīng)用、實踐豐富，形成了交接班流程及要求，并要求中層管理人員、基層管理人員按要求去踐行，發(fā)現(xiàn)問題，完善提升。歷經(jīng)5月的規(guī)范推行以來，出現(xiàn)了可喜的變化：秩序規(guī)范了，現(xiàn)場干凈了，流程順暢了，士氣提振了……

為更好檢驗各級管理人員交接班流程推行的效果，進(jìn)入6月份以來，公司分三級對各級管理人員的交接班情況進(jìn)行了全面考評，從車間或科室對班組長考評的一個也不能少，到分廠或大部門的全部中層管理人員、班組長的抽考，再到公司5個考評組對6大廠區(qū)或大部門27個車間或科室的集中考評，先后考評中層管理人員71人次，考評班組長253人次，通過率96.3%。

交接者言

6月30日上午，公司組織了一次別開生面的交接班人員經(jīng)驗交流會，從高層管理人員，到中層管理人員，再到班組長，他們談?wù)J識，說體會，講想法，請聽他們?nèi)绾握f。

“從開始的很不情愿，很不理解，且?guī)в幸恍┣榫w和怨言，到今天的方向清楚、工作明確，生產(chǎn)順暢、問題變少，工作輕松、與員工關(guān)系的融洽，讓我受益匪淺”，對甲酚車間班長王光祿深有感觸地說。

化產(chǎn)一車間班長周忠昌談體會時說：“通過交接班的規(guī)范及推行，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量大幅提高，交接過程中的漏項明顯減少，尤其是‘遺留問題’，良性循環(huán)在形成，我們的能力得以提升，將來我會持續(xù)認(rèn)真落實好”。

“知恥而后勇，我們一定要吸取教訓(xùn)，一絲不茍落實好班組交接，嚴(yán)格交接內(nèi)容，規(guī)范交接管理，推進(jìn)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，風(fēng)雨之后，一定是美麗的彩虹”，電廠副廠長丁華談。

苯加氫車間主任賈鑫說：“交接班，從起初的營養(yǎng)不良到現(xiàn)在的頭腦靈活，將來還需多學(xué)、多練、多摸索并加以完善。一項工作做一時易，但一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做下去難，目的是讓生產(chǎn)員工養(yǎng)成一種嚴(yán)格交接的習(xí)慣，鞏固技能，歷練團(tuán)隊，夯實基礎(chǔ)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航”。  

炭黑車間主任高玉寶說：“做好交接班，關(guān)鍵要打好巡、查、報、布、交、實六套組合拳，提高自律意識，健全監(jiān)督機(jī)制，在無人監(jiān)督的情況下常態(tài)化，并努力做到持之以恒，方得始終”

“從推行前的一不稱職、二混亂、三不關(guān)心到當(dāng)下的井然有序，這主要是交接班的‘功勞’。下一步我們要持續(xù)做好‘五要’：要想的到，即未雨綢繆，對于交接班落地工作中出現(xiàn)的問題提前思考，做好應(yīng)對。要做的細(xì)，工作一絲不茍，不敷衍，不自欺欺人。要管的寬，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，件件有交代，項項有落實。要腰桿直，以身作則，堅持原則，紀(jì)律嚴(yán)明。要抓的實，說實話，辦實事，不作表面文章”，四廠生產(chǎn)主管曹勇談。

將交接班進(jìn)行到底

交接班考評的結(jié)束，只是一個逗號，還需全體動員，齊抓共管，將交接班進(jìn)行到底。

在持續(xù)落實上，各廠區(qū)（大部門）中層管理人員、工段長每月至少當(dāng)一次班組長，履行班組長職責(zé)。中高層管理人員值小班期間每月跟蹤交接班，發(fā)現(xiàn)問題做好檢查記錄。需跟班體驗的管理人員，跟班體驗期間，遇交接班時需跟蹤交接班，發(fā)現(xiàn)問題記錄在冊。值大夜人員應(yīng)跟蹤夜班人員的交接班流程及要求落實情況，由公司級值班人員統(tǒng)籌安排，原則上同一天廠區(qū)級與公司級夜間值班人員不得在同一部門，兩人值班可一人跟蹤交接班、一人巡查，發(fā)現(xiàn)問題記入夜間值班記錄。

在持續(xù)考評上，持續(xù)推行三級考評機(jī)制，每月15日前，各車間或科室完成部門工段長、班長、例行班長職責(zé)的主操作的考評；每月20日前，由廠區(qū)或大部門組織，完成中層管理人員、班組長的抽查考評；每月25日前，公司組織，完成需參與考評人員的抽查，每部門抽查不低于1人。

“做好交接班，是管理工作的需要，更是團(tuán)隊建設(shè)的需要。抓好交接班，不是一陣風(fēng)，而是一項長期的、持久的工作，需要我們齊抓共管，常抓不懈，讓有關(guān)人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而確保我們生產(chǎn)的安全高效”，公司總經(jīng)理單曰新要求。