【薪酬管理原則】

1、戰(zhàn)略支撐原則：與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

2、內(nèi)部公平原則：基于科學(xué)的職位分析和職位評估，對各崗位的相對價值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，保證內(nèi)部公平性。

3、外部競爭原則：與市場水平有效對接，確定公司總體薪酬水平，使之在行業(yè)及區(qū)域內(nèi)富有競爭力，與公司市場地位相匹配。

4、績效導(dǎo)向原則：遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則將員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險與收益對等的有效激勵。

【薪酬結(jié)構(gòu)】

公司薪酬構(gòu)成包括崗位基準(zhǔn)工資（由固定工資、浮動工資兩部分組成）、期權(quán)收益、特殊補貼、各類福利、五險一金等。

【福利待遇】

公司為員工提供良好的福利待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納“五險一金”。設(shè)計有靈活多樣的福利項目，包括工齡補助、學(xué)歷補助、技術(shù)職稱補助、贍養(yǎng)津貼、用餐補助、洗衣補助等各類在崗及生活補助，建有圖書館、游泳池、籃球場等設(shè)施，豐富了員工的業(yè)余生活。