“小明，今天走了多少步了”

“1.1萬，你呢”

“上午開了會，才5000多”

“你跟班報得哪個部門”

“焦?fàn)t，你呢”

“我去物管科，與我業(yè)務(wù)相關(guān)”

………

時下，為公司管理人員關(guān)注，談?wù)撟疃嗟某郎p負(fù)外，就是走動管理與跟班管理了。

走動管理，步數(shù)為媒。為鼓勵管理人員到一線去，到生產(chǎn)中去，公司推出了走動管理辦法，生產(chǎn)及輔助中高層管理人員每日走動步數(shù)要求7000步或10000步，按群體定標(biāo)準(zhǔn)，全月每天均按規(guī)定完成的，予以獎勵，未完成的予以考核。

跟班管理，崗位為介。實踐出真知，真知源一線。公司為使中高層管理人員深入實踐，與生產(chǎn)零距離，公司出臺了管理人員跟班管理辦法，高管、大部門主管及經(jīng)營管理部門中層每月1天，生產(chǎn)輔助部門中層每月2天，生產(chǎn)部門主管在轄區(qū)內(nèi)按月輪流，中層管理人員按崗位工段及產(chǎn)品線輪流，經(jīng)營管理跟班可選擇產(chǎn)品鏈內(nèi)或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的車間、科室，具體以上報計劃為準(zhǔn)。

跟班時，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，熟悉產(chǎn)品知識，參與力所能及的勞動，協(xié)助員工解決問題，確保跟蹤關(guān)閉，換位思考，體驗感受，改進管理。

“辦公室聽匯報、遠離生產(chǎn)一線很危險，對走動管理與跟班管理，我舉雙手贊成，鞭策著我不敢懈怠、更不敢偷懶，很接地氣，也有益于工作”，一中層管理人員說。