冬日的寒冷已深，但走進(jìn)一年一度的生產(chǎn)大“考”現(xiàn)場(chǎng)，緊張有序，熱火朝天，技能比武與等級(jí)評(píng)定正如火如荼進(jìn)行：

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，比武人員身著白色工裝，天平稱量，試管滴定，數(shù)據(jù)計(jì)算，結(jié)果比對(duì)，用心點(diǎn)評(píng)，受益頗多；

電工比武，選手一字排開，選料、繪圖，接線、送電，忙而不亂，場(chǎng)面頗為壯觀；

機(jī)修廠房?jī)?nèi)，焊花飛濺，弧光閃閃，鉆、攻、套，工具制作，設(shè)備檢修，忙得不亦樂乎；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，選定考題，準(zhǔn)備就位，先說后做，或模擬，或?qū)嵺`，干練利落、一氣呵成，評(píng)委及時(shí)糾偏；

理論筆試，選手們有的胸有成竹、沉著冷靜，有的緊鎖眉頭，苦思求解，考場(chǎng)嚴(yán)肅而井然有序。

……

八仙過海  各顯其能

各分廠立足實(shí)際，主動(dòng)創(chuàng)新，各顯其能：

三廠的考評(píng)，不拘泥題目本身，而舉一反三，考評(píng)人員隨機(jī)發(fā)問，主控人員現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)設(shè)備、管線及閥門，崗位員工現(xiàn)場(chǎng)模擬工段的異常處理，在“考”中學(xué)習(xí)進(jìn)步。

二廠加強(qiáng)了考評(píng)過程的控制，炭黑一車間比武試題以密碼箱保存，保密不亞于高考，考評(píng)有板有眼，十分嚴(yán)謹(jǐn)。

四廠考評(píng)注重“細(xì)”“實(shí)”?？荚u(píng)人員就員工存在的問題專題講解，讓員工真正知曉哪里錯(cuò)了、如何改進(jìn)，是考試，更是一次全面的培訓(xùn)，考學(xué)相長(zhǎng)。

電廠加大了題庫(kù)的更新，新題占比達(dá)2/3以上，尤其是新增了崗位實(shí)際問題的解決，強(qiáng)化了理論與實(shí)踐的結(jié)合，做到同崗不同題，真正檢驗(yàn)了員工的技能水平。

題多而新  成績(jī)好了 

 

 

今年的機(jī)修人員大比武，除基本的焊接外，新增了氣割、設(shè)備維修、鉗工等內(nèi)容，五選二，讓員工做選擇題，內(nèi)容較往年增加了1題，工具制作對(duì)很多機(jī)修人來說是空白，正如甲醇車間羅少建說的，“干了十幾年的機(jī)修，如果不是今天這個(gè)機(jī)會(huì)，恐怕一輩子都不會(huì)動(dòng)手制作螺栓，學(xué)無止境，比武對(duì)我們也是技能的學(xué)習(xí)再提升”。

 

 

電儀考試，在往年題庫(kù)的基礎(chǔ)上，增加了日常運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)出具電動(dòng)機(jī)規(guī)格的基礎(chǔ)上完成熱繼電器的選型，考評(píng)愈加嚴(yán)細(xì)，安全帽、絕緣鞋等安全防護(hù)用品的佩戴納入，選件、選線等準(zhǔn)備工作納入，線路圖每個(gè)符號(hào)的畫法是否符合標(biāo)準(zhǔn)也納入。

 

 

品保部在往年考試的基礎(chǔ)上，新增了設(shè)備的維護(hù)與操作，高技工公共實(shí)踐考題為標(biāo)液，且對(duì)濃度調(diào)整、標(biāo)定、注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更高，更具挑戰(zhàn)性。

公司物管保管員的同臺(tái)競(jìng)技，是今年比武的一大亮點(diǎn)。題庫(kù)變一套為三套，在必答題的基礎(chǔ)上，新增一個(gè)與崗位相關(guān)的應(yīng)急發(fā)揮題，讓優(yōu)秀者脫穎而出。

今年的題庫(kù)更新至少在20%以上，且很多題目都是全新的，但總體考評(píng)下來，參賽人員的成績(jī)較往年有了很大進(jìn)步，技能比武及等級(jí)評(píng)定潛移默化的效用已逐步顯現(xiàn)，是公司多年堅(jiān)持的結(jié)果，這已成為考評(píng)人員的共識(shí)。

晉級(jí)多了  降級(jí)多了

無論是技工、高技工，還是技師，隨著年限的遞增，各個(gè)等級(jí)符合條件的人數(shù)越來越多，報(bào)考人數(shù)逐年遞增，也將會(huì)有更多的人晉級(jí)?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，公司置操作工等級(jí)評(píng)定于動(dòng)態(tài)中，退出機(jī)制的推行，從而讓其真正“活”起來，今年的高技工、技師的復(fù)審考評(píng)提交的成果，具體以人員培養(yǎng)，提出實(shí)施見效的合理化建議，查處安全、環(huán)保、工藝、質(zhì)量等隱患，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較大問題體現(xiàn)，否則予以降級(jí)，旨在讓員工多深入實(shí)踐，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中完成自我提升并推動(dòng)工作。