多少次星光滿天，多少次頭腦風(fēng)暴，多少次千錘百煉……歷經(jīng)一個(gè)多月的自下而上、自上而下的“淬煉”，新版績效“火熱”出爐，落地正緊鑼密鼓。
磨刀勝砍柴
常言說，“磨刀不誤砍柴工”，績效優(yōu)化提升，是“磨刀”的過程，目的是砍柴更快。在此“工藝”下，生產(chǎn)出符合公司實(shí)際獎(jiǎng)罰分明的績效，讓我們的工作更從容，也是對各級管理人員的一次全面系統(tǒng)的績效輔導(dǎo)培訓(xùn)，更是對其管理能力的訓(xùn)練。
員工從一線來，對生產(chǎn)經(jīng)營最熟悉，也最有發(fā)言權(quán)。公司集思廣益，以多種形式問計(jì)于員工，傾聽員工接地氣的“聲音”，分類梳理，評估取舍，吸納借鑒，正是在員工全程參與中，制定的績效貼近實(shí)際、簡單實(shí)用，也為員工所認(rèn)同。
“實(shí)踐是最好的老師”，在績效優(yōu)化過程中，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決問題，在做好縱橫向平衡的基礎(chǔ)上，及時(shí)修訂完善績效規(guī)則，用以指導(dǎo)績效提升。
時(shí)間服從質(zhì)量。為確?？冃?yōu)化的質(zhì)量，績效試點(diǎn)，公司級審核達(dá)5次之多，績效推廣，公司級審核4次，否定，推敲，完善，一次有一次的進(jìn)步，一次有一次的收獲。
為讓有關(guān)人員高興參與其中，30多天來，從試點(diǎn)制定到全面推廣，從小組會(huì)審到公司聯(lián)評，有關(guān)人員現(xiàn)場挑錯(cuò)，從項(xiàng)目指標(biāo)，到辦法權(quán)重，再到格式標(biāo)點(diǎn)等，對發(fā)現(xiàn)問題人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對參與績效制定、評審、輔導(dǎo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)72015元。
年年各不同
年年相似，歲歲不同，梳理今年的績效優(yōu)化提升，主要“變”在：
油門與剎車。今年的績效優(yōu)化，區(qū)別突出了產(chǎn)量考核，加大了對員工勞動(dòng)密切相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量考核，此為油門，但前提是做好安全環(huán)保，維護(hù)保養(yǎng)好關(guān)鍵設(shè)備，此為剎車。油門與剎車相得益彰，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
大鍋與小灶。砸爛大鍋飯，可二鍋飯，最好是小灶，也是今年績效優(yōu)化的重點(diǎn)。從產(chǎn)量，到質(zhì)量，再到單耗，能到人不到崗，能到崗不到班，千斤重?fù)?dān)眾人挑，大家都動(dòng)起來，這樣結(jié)果才是好的。
區(qū)別與拉差。員工的立場是績效優(yōu)化要充分考慮的，我們只有了解員工想什么、關(guān)心什么，做的績效才有的放矢，普通白炭黑與高外特白炭黑生產(chǎn)時(shí)勞動(dòng)量、難度不一，鑒于此，績效修訂區(qū)別了普通與高外特白炭黑產(chǎn)量與水耗，擬定合理系數(shù)，體現(xiàn)差異，實(shí)現(xiàn)公平；對綜合評價(jià)、工作任務(wù)單，為規(guī)避大鍋飯，調(diào)動(dòng)有關(guān)人員積極性，推行強(qiáng)制拉差。
全鏈與閉環(huán)?？冃гO(shè)計(jì)中，尤其是查處問題，明確誰監(jiān)督誰，終形成一個(gè)生物鏈的閉環(huán)。為提升銷售結(jié)算效率，將與銷售結(jié)算有關(guān)人員，從經(jīng)營，到審計(jì)，到財(cái)務(wù)，全鏈條捆綁，效率得以提高。
績效的力量
就績效優(yōu)化帶來的新變化，有關(guān)人員如是說：
“今年我車間績效最大的變化是員工知曉生產(chǎn)1爐焦炭多少錢，多產(chǎn)多得，明顯比過去‘計(jì)較’了，操作很上心，工作更主動(dòng)”，煉焦一車間主任李士水說。
白炭黑車間主任李計(jì)增說，“以系數(shù)差異性區(qū)分了普通白炭黑與高外特白炭黑的產(chǎn)量、水耗，員工特別高興，過去生產(chǎn)高外特時(shí)的抱怨不見了”。
“今年的炭黑產(chǎn)量分解到線，細(xì)化到班，量化到人，員工的積極性明顯提高，10月炭黑產(chǎn)量超計(jì)劃1400多噸”，炭黑車間主任翟現(xiàn)強(qiáng)說。、
……
也許，這就是績效的力量。
落地進(jìn)行時(shí)
績效優(yōu)化的句號，恰是新版績效落地的逗號。
績效資料完善。就績效優(yōu)化提升中的規(guī)則總結(jié)歸納，修訂完善，做到有法可依；梳理績效提供部門，讓有關(guān)人員知悉什么時(shí)間提供什么數(shù)據(jù)，并明白其中要做哪些工作；完善硬軟件，增加計(jì)量器具，修訂績效臺賬，及時(shí)完成日常原始數(shù)據(jù)的累積，便于考核應(yīng)用。
績效培訓(xùn)落地。各部門成立了績效落地推動(dòng)小組，通過講解、培訓(xùn)、提問，讓員工真正清楚個(gè)人的績效，會(huì)計(jì)算個(gè)人的績效，熟知崗位績效提升應(yīng)做的工作，并持續(xù)認(rèn)真做好。公司成立了督查輔導(dǎo)小組，督檢查的同時(shí)，就存在的問題加以輔導(dǎo)，確保績效真正落地。
長效機(jī)制建立。為確?？冃У某掷m(xù)落地，公司將對此專題研究，建立長效機(jī)制，全面輔導(dǎo)，過程糾偏，持續(xù)落實(shí)公司督檢查，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
“20年一路走來，績效管理在金能事業(yè)中發(fā)揮了重大作用。績效管理，是管理的科學(xué)研發(fā)，永無止境，我們要自我否定，創(chuàng)新提升，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在路上”，公司董事長秦慶平總結(jié)。
