時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又是五年一次的文化提升“時(shí)間”了。
4月14日，公司召開(kāi)文化修訂動(dòng)員大會(huì)，解碼了《2018年企業(yè)文化修訂實(shí)施方案》，公司董事長(zhǎng)秦慶平結(jié)合文化案例，講述企業(yè)文化，提出修訂要求，標(biāo)志著“文化時(shí)間”全面開(kāi)啟。
提升正當(dāng)時(shí)
時(shí)代發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)成長(zhǎng)。期間，作為不可或缺的金能文化的與時(shí)俱進(jìn)，與發(fā)展同步，顯得極為重要，正可謂文化提升正當(dāng)時(shí)。
修訂工作開(kāi)始后，公司在OA系統(tǒng)開(kāi)設(shè)文化專(zhuān)欄，組建微信群，暢通溝通交流渠道，讓廣大員工參與到文化提升中去。
“走出去，拿進(jìn)來(lái)”，公司組織有關(guān)人員到東營(yíng)利華益集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，并多方收集知名企業(yè)文化手冊(cè)，消化、吸收、借鑒，為我所用。
為確保本次文化修訂落到實(shí)處，公司成立了修訂領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從各部門(mén)抽調(diào)精干力量，集中辦公，明晰職責(zé)。此項(xiàng)工作將歷時(shí)2個(gè)月，分修訂和落地兩個(gè)階段，工作緊湊，交叉進(jìn)行，目前正按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)。
全員+微信
新修訂的企業(yè)文化，集聚員工智慧與否，事關(guān)員工認(rèn)同度，進(jìn)而能否主動(dòng)踐行，這也是“接地氣”的主要標(biāo)志，所以在文化修訂動(dòng)員大會(huì)上，秦董事長(zhǎng)明確要求“從員工中來(lái)，到員工中去”，要讓員工充分參與其中，從征求意見(jiàn)的廣泛發(fā)動(dòng)、集思廣益，到文化案例或故事的征集，到初稿下發(fā)后的二次意見(jiàn)征集，再到企業(yè)文化的宣貫落地：培訓(xùn)、活動(dòng)、考評(píng)，在參與中學(xué)習(xí)文化、理解文化、踐行文化。
在企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷、文化案例或故事征集時(shí)，工作人員加強(qiáng)了信息化應(yīng)用，以“微信”方式進(jìn)行，員工手機(jī)掃碼，即可登陸提寫(xiě)意見(jiàn)或建議，意見(jiàn)匯總，輕輕一點(diǎn)，即可完成，方便快捷，準(zhǔn)確清晰。
定稿≠落地
企業(yè)文化的定稿不是句號(hào)，更不等于落地。
加強(qiáng)了氛圍營(yíng)造。及時(shí)更新新版文化內(nèi)容，各部門(mén)重新制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛在顯眼地方，并以金能報(bào)、網(wǎng)站、黑板報(bào)等多種形式加強(qiáng)新版文化的宣傳，在全公司營(yíng)造濃厚的學(xué)文化、做文化氛圍。
開(kāi)展高管、中層講文化活動(dòng)。高管為中層講文化、中層為員工講文化，談心得，講認(rèn)識(shí)，說(shuō)理解，層層“傳導(dǎo)”，讓文化得以傳承。
適時(shí)舉辦知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，讓廣大員工在活動(dòng)中宣傳文化，理解文化，踐行文化，真正讓文化漸入人心。
加強(qiáng)文化落地培訓(xùn)的考評(píng)。分中高層理論考試、活性化活動(dòng)、培訓(xùn)日常檢查、員工抽考四部分，據(jù)成績(jī)綜合排名。
文化落地制度化。每年的5月份固定為“企業(yè)文化活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)等多種形式加強(qiáng)文化的再培訓(xùn)、再宣傳、再傳承。梳理識(shí)別文化中的“核心”，制定舉措，確保落地。
獎(jiǎng)是主基調(diào)
翻閱修訂方案的政策，滿(mǎn)眼的獎(jiǎng)：
員工提合理化建議，按價(jià)值大小獎(jiǎng)。未被采納的，獎(jiǎng)紀(jì)念品一份。
文化落地培訓(xùn)，以測(cè)評(píng)對(duì)優(yōu)秀講師獎(jiǎng)；
文化理論考試的前10%，獎(jiǎng)；
參與知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活性化活動(dòng)，獲名次者獎(jiǎng)。未獲名次的參與者獎(jiǎng)紀(jì)念品一份；
文化落地分組考評(píng)，總評(píng)排位居前者獎(jiǎng)；排位靠后的罰款，若平均分高于85分則免除；
指出標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)別字、格式等問(wèn)題，對(duì)“挑錯(cuò)者”獎(jiǎng)；
……
在獎(jiǎng)勵(lì)的主基調(diào)下，員工參與熱情高漲，活動(dòng)開(kāi)展如火如荼，促進(jìn)了文化的修訂及落地。
“公司從無(wú)到有，從小到大，到今天的公眾式企業(yè)，源于我們的夢(mèng)想，得益我們的文化，所以要用心用力把此項(xiàng)工作創(chuàng)造性完成，讓文化成為員工的行為指南，將我們的事業(yè)推向新的高度”，公司董事長(zhǎng)秦慶平說(shuō)。
