在剛剛過去的9月，公司督查工作漸次展開、有序推進：

安全部牽頭，組織專業(yè)技術(shù)人員對在建項目的施工安全進行了為期1天的綜合督查；

人資部就各部門“績效活動日”的落實及績效的持續(xù)落地進行了一次專業(yè)督查；

企管部重點對公司的綠化、物業(yè)等情況進行了兩次全面的專業(yè)督查；

督查辦對各職能部門的工作督查落實情況進行了監(jiān)督檢查；

……

“工作督查是獎勤罰懶、體現(xiàn)公平、落實工作的重要手段。就各口工作督查不一的實際，公司對督查工作系統(tǒng)梳理，力求督查體系化、制度化，提升內(nèi)部管理，提高運行質(zhì)量”，督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張艷艷說。

工作督查分年度督查和月度督查，要統(tǒng)籌兼顧。督查辦在各部門提報計劃的基礎(chǔ)上，綜合平衡，編制公司年度督查計劃，在此指導(dǎo)下，結(jié)合各自重點工作編制月計劃報督查辦統(tǒng)籌。

督查遵循歸口的原則，有專業(yè)督查、綜合督查、臨時督查三種，各職能部門負責(zé)職責(zé)內(nèi)的專業(yè)督查，并牽頭組織所屬部門級聯(lián)合督查，專業(yè)督查及綜合督查，原則上每半年或年內(nèi)覆蓋全部業(yè)務(wù)范圍；臨時督查根據(jù)工作安排不定期組織。督查項目要有代表性，體現(xiàn)工作重點，起到綱舉目張的作用。督查前做好準備工作，熟悉相關(guān)制度標準，封存提取有關(guān)證據(jù)資料，采取復(fù)盤核驗、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場核查、座談交流等方法，確保督查的認真嚴謹、客觀公正。督查要到現(xiàn)場去、到一線去，以生產(chǎn)經(jīng)營目標完成為核心，以強化執(zhí)行力為重點，切實把各項工作措施落到實處。

督查突出以查促改，對督查查出的各項問題由督查部門負責(zé)跟蹤關(guān)閉。督查過程中注重輔導(dǎo)培訓(xùn)，幫助改善，促進提升。