為期近2個月的績效優(yōu)化工作，在全員的參與下，在緊鑼密鼓中，緩緩落下大幕。此次績效優(yōu)化的寬度、深度歷史之最，將關(guān)鍵詞梳理如下。

關(guān)鍵詞之一 獎勵

50多天來，從試點樣板到全面推廣，從會審修訂到落地培訓(xùn)，獎勵始終貫穿其間。

百人挑錯獎勵。無論是試點樣板，還是全面推廣，在小組會審，尤其是公司會審中，百余人現(xiàn)場挑錯，對采納的予以獎勵。

萬元征集意見。在試點樣板和推廣績效定稿后，各有關(guān)部門全面公示，發(fā)動員工廣提意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)召開多個層面的座談會，與員工面對面，凡提出意見和建議，不論采納與否，公司即獎勵100元，對提出有價值的意見和建議，據(jù)貢獻獎勵300、500元不等，共計發(fā)放獎勵25050余元。

重金獎勵學(xué)習(xí)。為調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，公司撥付18萬余元作為績效落地培訓(xùn)基金，用以獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)員工的學(xué)習(xí)，各分廠或大部門各顯神通，考試獎勵、活動獎勵，獎勵老師、獎勵員工……員工的被動學(xué)習(xí)少了，主動學(xué)習(xí)多了，成為此次績效優(yōu)化的一道新亮點。

關(guān)鍵詞之二 快樂

幾天來，在廠區(qū)或部門會議室內(nèi)，經(jīng)常會看到一些人在學(xué)習(xí)，與以往不同的是，笑聲多了，掌聲多了，踴躍度高了，喜聞樂見的活動，豐富多彩，寓學(xué)于樂，讓員工在快樂中學(xué)習(xí)成長。

二廠各部門舉辦了班組績效落地知識PK賽，設(shè)搶答、必答、風(fēng)險等題目，穿插扎氣球、砸金蛋等活動，氣氛熱烈，反響較好。

三廠山梨酸車間的擊鼓傳球答題活動，答對現(xiàn)金獎勵，答錯的唱歌、做俯臥撐等；生技科的績效知識競賽，氣球必答，電話搶答，員工參與熱情高漲，時間在不知不覺中溜走。

四廠對甲酚車間的智慧大轉(zhuǎn)盤、幸運套圈，讓員工在快樂中答題，苯加氫車間的花落誰家，白炭黑有獎氣球答題，甲醇車間的班組對抗賽，現(xiàn)場火爆，熱鬧非凡。

品保部據(jù)每天提問情況評選學(xué)習(xí)標兵，據(jù)整體學(xué)習(xí)情況評選最佳進步，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標，并舉辦了“績效我來講”活動，獎勵優(yōu)勝者；物管部面對面建立績效學(xué)習(xí)群，搶紅包手氣最佳者回答問題，答對者獎勵；電廠舉行了搶凳子答題比賽，活動精彩紛呈，員工大呼過癮，受益頗多的同時，也得到了實惠。

關(guān)鍵詞之三：落地

績效優(yōu)化的落幕，也是績效新的開始。

績效落地，各部門成立績效落地推動小組，分片包區(qū)，壓實責(zé)任，重點人員深度參與，細化績效說明，把員工的績效考核表“翻譯”為具體工作，讓員工真正弄明白，知道如何做，并持續(xù)認真做好。

固化“績效活動日”，每月9-10日，各部門逐級對所轄員工績效完成情況總結(jié)分析、講解當月績效，差異化做好員工輔導(dǎo)，使之模式化、常態(tài)化。

梳理規(guī)范再完善。全面修訂完善公司的績效管理制度流程及規(guī)則，系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)提供部門，讓數(shù)據(jù)提供部門知道什么時間提供哪些數(shù)據(jù)；各部門做好硬軟件的完善，需增加計量器具的提報計劃，需拆分的予以拆分，建好部門績效臺賬，日常做好有關(guān)原始數(shù)據(jù)的累積，盡快完成平臺共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集留痕。

公司績效管理小組對各部門績效落地情況全面輔導(dǎo)，加強過程糾偏，持續(xù)落實公司督查與廠區(qū)（部門）檢查，實現(xiàn)持續(xù)改進。

“績效是管理者解放自己、工作主動從容的重要抓手，是員工被動工作轉(zhuǎn)為主動工作的主要引擎，事關(guān)公司的持續(xù)健康發(fā)展?？冃o止境，尤其是持續(xù)落地，我們還需努力”，公司董事長秦慶平總結(jié)。