時間進入了七月，2016年上半年的工作也畫上了句號。歷經(jīng)五天的緊張工作，公司中高層管理人員的年中測評落幕。

中高層管理人員測評是公司團隊建設(shè)的重要方面。此次測評，采取360°測評的原則，分上級評議、同級互評、下級測評三部分，以無記名投票的方式進行，參與測評人員本著公平、公正的態(tài)度，從文化踐行、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力四個方面對公司中高層管理人員上半年來的工作進行了客觀評價，最終，上級評議與同級互評按一定比例加權(quán)平均后分級分區(qū)排定名次，下級測評分“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個等級，單獨分級劃區(qū)排名。

對中層測評組內(nèi)排名后10%、員工測評不稱職率30%以上者，上級領(lǐng)導(dǎo)要與其誡勉談話，深入分析存在的問題，找差距，查不足，并結(jié)合工作實際，制定改進措施，助力進步提升，以勝過上半年。