記者：劉工，您好，自1998年7月23日入公司至今已有18個年頭了，您如何評價過去的18年？期間，您有哪些收獲和體會？

劉工：我為18年前的選擇倍感慶幸。18年來，在秦總的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的包容和幫助下，工作、學習，進步、成長，讓個性化較強的我走到了今天，在此，深表感謝！

學習是一生的課題。興趣是最好的老師，18年來，我始終懷揣使命去學習，2001年前網(wǎng)絡不甚發(fā)達，每出差至一地，稍有空閑，我就去“逛”書店，北京王府井、濟南東圖是經(jīng)常去的，后來多是利用便捷的網(wǎng)絡，完善自己的知識架構(gòu)，提升自己的技能水平；工學相長。我堅持工作中學習，學習中工作，努力在工作的收獲中找到樂趣，工作干好了，自己也進步了。學人之長，補己之短，努力向身邊的人學習，向朋友學習，向技術(shù)服務方甚或競爭對手學習，以完善個人的技術(shù)不足；人的精力是有限的，所以知識的學習要先力求專而精，不是一味追求廣且博，選擇性學習，選擇性記憶，在你擅長的領(lǐng)域深入、深入再深入，進而實現(xiàn)突破，成為某方面的行家里手。

團隊合作很重要。至今仍十分清楚地記的，2002年山梨酸一期項目建設(shè)時，因個人偏執(zhí)，與外聘工程師合作極不愉快，為此，秦總專門與我進行了一次語重心長地談話，使我明白了合作的重要性，對我個人的人生成長幫助很大。

記者：劉工，對點擊率愈來愈高的創(chuàng)新，您如何看？公司未來的創(chuàng)新，您是怎么想的？

劉工：單就化工技術(shù)來講，我們要落后美、德100年左右，且國際化工巨頭的研發(fā)投入遠勝過我們，這是不容否認的。不成熟技術(shù)的盲目應用可能會給公司帶來危機，甚或災難，所以，我公司的創(chuàng)新更多是在亮家底基礎(chǔ)上的理性創(chuàng)新，主模式是結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品，消化吸收再創(chuàng)新，改善質(zhì)量、降低成本，提升公司的綜合競爭力。

記者：劉工，人是生產(chǎn)力的第一要素，在技術(shù)團隊建設(shè)上，您有哪些想法？

劉工：相對來講，技術(shù)人員個性強，正如公司文化所說，要倡導五湖四海，不求全責備，既尊重他們的個性，又加強團隊協(xié)作。

技術(shù)人員培訓，尤其是新員工，要有耐性，要傾注自己的感情，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心他們、幫助他們，多談心，多肯定，多包容，就像18年來秦總培養(yǎng)我們一樣，這方面我們做得還不夠，需加強。

記者：劉工，您當下的工作跨生產(chǎn)、項目、技術(shù)等多個版塊，點多面廣，而您總能從容主動，對此，您有哪些經(jīng)驗可分享？

劉工：當下，一個人干點事很難，干成點事更不易，成功的鳳毛麟角，且往往是團隊所為，所以打造優(yōu)秀團隊首當其沖，具體來說，受秦總影響，事前要制定切實可行的計劃，明確路線圖、時間表，細化分工，配套激勵，用好績效，工作中對事不對人，公平公正、一視同仁，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。

記者：劉工，您從一名中專生成長為公司的總工程師，結(jié)合您的經(jīng)歷，對年青技術(shù)人員的成長成材有何建議及忠告？

劉工：珍惜當下的平臺。不是每個公司都能為你提供學習和成長機會的，我的成長得益于秦總的信任，得益于公司的大發(fā)展，所以各位青年人要心懷感恩，摒棄浮躁，努力工作，這樣，公司發(fā)展了，個人也成長了。

要耐得住寂寞?！耙环指?，一分收獲”，技術(shù)工作尤其是知識的學習很枯燥，需要投入大量的精力與體力，付出超乎常人的勞動，只要堅定成功的信念，坐得住冷板凳，就能在技術(shù)道路上走得更遠。

要專注并全力投入。既然選擇了，就要專注其中，不要朝三暮四，不要左顧右盼，全身心投入，并持之以恒堅持下去，就一定會有所獲。過去，年輕的我，有時為了一個問題，冥思苦想，吃飯、睡覺、休息也停不下來，甚或腦袋恍惚，直至問題解決，那種收獲的喜悅是幸福的。