年末歲尾，又是大選時(shí)。

　　歷時(shí)5天，兩年一度的中高層管理人員競(jìng)聘落下大幕。看2016大選，“縮編”、“輪崗”、“推新”三大新元素的注入，亮點(diǎn)幾多，變數(shù)幾多，期待幾多。

　　“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”，管理人員首次競(jìng)聘上崗，始于2000年2月，當(dāng)時(shí)是個(gè)新名詞，為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)落選者一輛時(shí)髦自行車，并在公司發(fā)展中不斷豐富完善，從最初的獎(jiǎng)勵(lì)落選到當(dāng)下的踴躍參加，從最初的一年一次到現(xiàn)在的兩年一屆，從最初的上固可喜到下以為常，是公司人才選拔的一種重要形式，成為公司文化不可或缺的重要基因。

　　“流水不腐，戶樞不蠹”，為實(shí)現(xiàn)人員崗位間的正常流動(dòng)，避免循規(guī)蹈矩、落入窠臼，公司今年推出了輪崗制，要求在同一部門工作6年以上的中高層管理人員必須輪崗，不得參加原崗位競(jìng)聘，此次輪崗7人，這也是2015年競(jìng)聘工作的重大突破。

　　“從135到105”，中高層管理崗位由原來的135個(gè)縮減為105個(gè)，指數(shù)的驟減，讓競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷，更為激烈，更為精彩。今年的競(jìng)聘崗位達(dá)63個(gè)，報(bào)名有189人次，參與競(jìng)聘者165人次，先后組織競(jìng)聘49場(chǎng)，出現(xiàn)了10人同報(bào)一崗、7人同場(chǎng)競(jìng)選的場(chǎng)景，競(jìng)聘采取直選與普選相結(jié)合的方式，分“競(jìng)聘演講、提問答辯、選民投票、公布結(jié)果”等環(huán)節(jié)，競(jìng)聘候選人“八仙過海、各顯神通”，引經(jīng)據(jù)典、侃侃而談，總結(jié)過去、謀劃來年，學(xué)習(xí)交流、成長(zhǎng)進(jìn)步。六大高管同臺(tái)競(jìng)技更為精彩，不同風(fēng)格，不同思路，但均為精心“烹制”，選票前兩名晉級(jí)副總經(jīng)理，其他四名任職總經(jīng)理助理，有的競(jìng)聘候選人先后參加了多個(gè)崗位的競(jìng)聘，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，精神可嘉，為讓選民更好了解競(jìng)聘候選人的施政綱領(lǐng)，公司鼓勵(lì)選民積極發(fā)問、深入思考，每場(chǎng)評(píng)出提問積極、質(zhì)量高的人員，公司為其發(fā)放了精美禮品。

　　“長(zhǎng)江后浪推前浪，一代新人換舊人”，為鼓勵(lì)更多積極上進(jìn)、有能力的員工走上管理崗位，在今年競(jìng)聘中，公司特規(guī)定，凡年齡35歲（含）以下，?？萍耙陨蠈W(xué)歷，通過資格審查參與競(jìng)聘的，個(gè)人得票按當(dāng)場(chǎng)實(shí)際得票的130%計(jì)為最終得票，經(jīng)過激烈角逐，有3名新面孔從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　在12月20日召開的競(jìng)聘總結(jié)會(huì)上，秦慶平董事長(zhǎng)對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并語重心長(zhǎng)對(duì)2016年新任中高層管理人員提出了希望及要求：一是要努力學(xué)習(xí)；二是要更加團(tuán)結(jié)；三是要勤奮敬業(yè)；四是要傾聽溝通；五是要批判包容；六是要爭(zhēng)創(chuàng)一流，堅(jiān)信在大家的共同努力下，金能定會(huì)雨過天晴，化危為機(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)。