安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作金能集團(tuán)始終抓在手上。為使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)登上新的臺(tái)階，集團(tuán)公司創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式，進(jìn)行各廠區(qū)之間的安全生產(chǎn)互查，既發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題又防止了“燈下黑”，收到明顯效果。

為加強(qiáng)對(duì)安全互查工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全互查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級(jí)安全監(jiān)管部門近期安全生產(chǎn)工作安排和工作重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)基礎(chǔ)管理資料、重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)管理、承包商管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全文明施工、隱患排查治理等方面開(kāi)展安全檢查。

檢查過(guò)程中，各專業(yè)檢查組對(duì)檢查出的主要問(wèn)題和隱患與被檢查部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底?；ゲ楣ぷ髡w完成后，檢查組長(zhǎng)組織會(huì)議將重點(diǎn)問(wèn)題通報(bào)，將檢查問(wèn)題匯總移交，并提出整改意見(jiàn)和建議，能立即整改的立即組織整改，一時(shí)難以整改的，要采取有效的安全保障措施，制定整改計(jì)劃盡快整改完成。

為保證互查效果，集團(tuán)公司制定了獎(jiǎng)懲辦法。一是對(duì)于本次安全互查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本單位已查出正在整改中的問(wèn)題不予考核，檢查發(fā)現(xiàn)的考核項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)按照公司制度進(jìn)行考核；二是隱患到期未整改或整改達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，按公司制度進(jìn)行考核；三是互查工作完后，各檢查組根據(jù)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及專業(yè)小組的評(píng)價(jià)，對(duì)被檢查車間評(píng)選先進(jìn)單位1-2個(gè)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；根據(jù)專業(yè)小組檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)量與數(shù)量，評(píng)選先進(jìn)檢查人員2-3人，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。

通過(guò)開(kāi)展交流互查，充分發(fā)揮了安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，促進(jìn)了公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互交流，找差距、查不足、補(bǔ)短板，達(dá)到了共同促進(jìn)、共同提高的目的，并進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效落實(shí)，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。