2012年，是公司“抓管理、挖潛力、增效益”的一年。作為今年重頭戲的員工培訓(xùn)，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，量體裁衣，區(qū)別培訓(xùn)，力爭(zhēng)各層人員勝任力有較大提升，生產(chǎn)操作工實(shí)現(xiàn)100%合格上崗，技工及以上人員占比達(dá)25%，優(yōu)秀工比例達(dá)50%，中高層管理人員全年培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)80%，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
自助成主餐
“今年的外訓(xùn)，我從200個(gè)課題中選擇了《精細(xì)化生產(chǎn)管理》，這是我感興趣的，也與我的工作關(guān)系密切，不像往年，培訓(xùn)大餐雖然豐盛，但往往不合自己胃口，相對(duì)來(lái)講，這種自助餐更好，吃什么、吃多少，都由我做主”，山梨酸車(chē)間主任郭海朋高興地說(shuō)。
借鑒高層管理人員與著名大學(xué)院校聯(lián)姻量身定制培訓(xùn)大餐學(xué)習(xí)“充電”的成功經(jīng)驗(yàn)，公司為中層及以上管理人員設(shè)立了培訓(xùn)基金，正科級(jí)及以上中層額度3000-5000元/年，副科級(jí)中層（含助工）額度2000元/年，由本人結(jié)合各自崗位自主申請(qǐng)外出培訓(xùn)或從培訓(xùn)主管部門(mén)外聯(lián)多家培訓(xùn)公司推薦課程中自行挑選，確定學(xué)習(xí)課程，參加學(xué)習(xí)后加以轉(zhuǎn)授，讓自助餐成為主流。
就現(xiàn)存的問(wèn)題，確定對(duì)接學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)及內(nèi)容，有關(guān)人員代表組成參觀團(tuán)，積極走出去，參觀交流，全方位學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，用以改進(jìn)提升。
大鍋?zhàn)冃≡?/strong>
“以前的培訓(xùn)，大多數(shù)是老師在上面講、學(xué)員在下面聽(tīng)，吃的是大鍋飯，到底適合不適合，都是個(gè)未知數(shù)。現(xiàn)在好了，我們可根據(jù)各自實(shí)際，確定培訓(xùn)內(nèi)容，該大鍋的大鍋，該小灶的小灶，學(xué)習(xí)有了針對(duì)性，也更加適用”，動(dòng)力車(chē)間一員工看完2012年度公司培訓(xùn)方案后說(shuō)。
對(duì)廠級(jí)培訓(xùn)，就員工技能水平參差不齊的現(xiàn)狀，實(shí)施“區(qū)別式”培訓(xùn)，首先以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主，確定一名合格操作工的具體標(biāo)準(zhǔn)，讓每名員工知曉自己工作的基本要求。然后對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐步摸底，區(qū)分出不同員工的差異化培訓(xùn)需求。對(duì)入職時(shí)間較早、有技工等稱(chēng)號(hào)且完全能勝任崗位的老員工，可免于一般要求的崗位培訓(xùn)，主要以技工考評(píng)、技能比武或車(chē)間組織的競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)提升；對(duì)入職時(shí)間較晚未出徒還不能勝任崗位要求的新員工，主要以“師帶徒”為主，并輔以車(chē)間常規(guī)培訓(xùn)予以強(qiáng)化提升。
區(qū)別式培訓(xùn)的開(kāi)展，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，讓員工的學(xué)習(xí)更具針對(duì)性，也更加適用，在較短時(shí)間內(nèi)完成了素質(zhì)提升與成長(zhǎng)進(jìn)步。
誰(shuí)是助力者
如何以培訓(xùn)在較短時(shí)間內(nèi)完成人員素質(zhì)的提升，這是每位企業(yè)人都會(huì)思考的一個(gè)問(wèn)題？關(guān)鍵是讓當(dāng)事人主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)，發(fā)自?xún)?nèi)心地去熱愛(ài)學(xué)習(xí)，因此，公司出臺(tái)了有效的激勵(lì)政策。生產(chǎn)操作工評(píng)選優(yōu)秀工的，對(duì)年齡、學(xué)歷等不合要求但技能水平優(yōu)秀的，可予以適當(dāng)放寬。優(yōu)秀工補(bǔ)助結(jié)合工齡發(fā)放，增至100～200元不等。以技工促培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大技工評(píng)選范圍，加大技工評(píng)選比例，提高技工補(bǔ)助金額，對(duì)被評(píng)為技工及以上級(jí)別的員工技能水平下降，在各項(xiàng)技能比武或帶徒中表現(xiàn)較差，可免去稱(chēng)號(hào)及待遇。對(duì)于達(dá)不到崗位要求或不能按計(jì)劃出徒、轉(zhuǎn)崗的員工，延長(zhǎng)上崗時(shí)間。
設(shè)立公司級(jí)流動(dòng)紅旗，由公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)比辦法并組織進(jìn)行，每季度評(píng)比一次，紅旗廠區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，黃旗廠區(qū)罰款500元；年終，根據(jù)各廠全年評(píng)比情況結(jié)合檢查情況進(jìn)行年度總評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
